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文 | 董可馨

剪辑 | 何子维

新媒体剪辑 | 宝珠

视觉 | 诺言

华为手机打了一个翻身仗。

8月14日，市集研究机构TechInsights发布论述，2024年第二季度，华为全球智高手机出货量同比增长49%，达到1160万台。同期，由于高端机型（Mate和Pura系列组合）占比较大，其批发平均售价（ASP）和批发收入均创历史新高。

可是，将时钟拨回数年前，跟着好意思国芯片段供等极限打压的到来，华为手机一度将近撑不住。

在一系列制裁下，华为手机业务一度一落千丈，由于P系列与Mate系列“断更”，Omdia数据夸耀，华为智高手机出货量从2020年的1.9亿台下滑至2021年的3500万台，同比下滑81.6%，2022年进一步着落到2800万部。

2023年，华为在Omdia 的全球手机厂商榜单中排行第十，市集份额仅为 2%

活下去，成为了这家企业的最主要纲要。2022年，任正非在华为里面发文《总计公司的操办方针要从追求鸿沟转向追求利润和现款流》，条目华为改变想路和操办方针，全线粗放旯旮业务，从追求鸿沟到追求利润。

好意思国的打压，倒逼出华为的无尽韧劲。2023年8月，搭载自研5G芯片麒麟9000s的华为Mate 60系列发布，成为华为龙套好意思国时候封闭的一座里程碑。

看成一家全球科技企业，华为通逾期候龙套与政策调度已毕了自我救赎。而这不是华为第一次濒临死活锤真金不怕火。

“从来没合计咱们会死。”2019年，华为身处窘境，任正非凄惨地接受媒体采访，面对镜头，他笑得清楚憨态。那时，孟晚舟锒铛入狱，任正非莫得主动拿起我方的犬子，却大谈基础科研的高大性、淳厚的高大性、培育的高大性。

他了然入怀地列出华为有“700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，6000多从事基础研究的各人，6万多工程师，研发东谈主员占45%”。他感到“这个时间太快了，昔时那种产学研分开的时势不对时宜，不可比及科学家逐渐研究，要我方培养”。

他也极为自信地对会不会受到废弃性打击之类的问题一嘴带过，“东谈主家一定会要来买我的东西”，“我也细目会卖的”，简直是一种至简的邃晓。

是这种品质匡助他和他的企业一次次克服了难关吗？

这家1987年树立的民营企业，从2.1万元的本钱起家，1993年就被上游公司卡货，在1995年已毕了我方产物的龙套；2001年错过了大热的小开通，回身在第二年投武艺机业务；2018年，受到好意思国打压，隔年发布自研芯片麒麟9000；2024年，上市了被称为纯血鸿蒙的4.0版块系统。

华为当先的办公地方仅仅深圳一家节略的公寓

在中国的高时候企业中，华为不是最顺的，却因其侘傺的经验成为一个传奇。对于它的故事，时而热血直率，时而悲情满身。承载万众厚谊的华为，已化身图腾，而他们也乐于自喻为“烧不死的”“满身弹孔的战役机”。这唤起相同身负相似情结的东谈主，向它投射远超出一家往常企业的期待。

在改开年代出生，走出暧昧无序，挨过高慢滋长，新世纪丽都向前，华为所作念的开拓远不啻于时候层面，而它的故事和教益，已注定会比这家企业存在的时刻更长。

华为的基因

“雇主”，职工们如斯称号任正非。雇主给他们留住的印象是军东谈主气质彰着，爱骂东谈主，但也亲和，轻柔心软，会悄悄捐钱，不作声张；不擅永劫候，却对市集有很强的预想性；懂政策，有胸宇，同期心也细，会霎时问起许久之前顶住的小事，也会费神别东谈主想不到的食堂、种树、空调这类事；看书很快很杂，别东谈主需要三天的，他三小时就看完毕；绝顶忘我，能带着团队通盘干。

雇主也很“能吹”。上世纪90年代初，华为初入通讯行业，销售交换机。市面上，这样的公司有几百家，配景分手，竞争浓烈。华为看成民企，没配景，没依靠，没资源，但任正非会给职工念叨“要作念到世界三强”“全球三分六合有其一”，以后钱多到“用麻袋装”，买房要买有大阳台的，不错晒钱。

各人王人以为是见笑，悬得很，听一下算了。没猜测一步一步尽然王人成真了，他的话听起来也就越来越有道理。

华为创业初期【GS-029】昔からしてみたかったお医者さんゴッコ ニセ医者になって、ソソる若い女性患者を物色しイタズラ三昧！パンツにシミまで作って感じまくるので、もう我慢出来ずに挿入しちゃいました。ああ、昔から憧れていたお医者さんゴッコをついに達成！，市集开动活跃，穷惯了的东谈主霎时有了自主挣钱的契机，时间精神和使命氛围全然不同于当今，华为在其中更是独到。

由于制作PBX的厂商出售公司，90年代华为的PBX业务暂停，不得不开动自主研发

比起一家公司，它更像一所学校，刚毕业还没成婚的小伙子，聚在这里，通盘干职业，通盘糊口，通盘踢球，晚上还有免费的肉包子、骨头汤。锅碗瓢盆在办公桌上，床垫也放在办公室，饿了吃在公司，累了睡在公司，有空调，凉快，比回到出租屋舒坦。

但比起学校，这里给的确凿是太多了。老职工里，1989年进来的江西生，月工资300元，同期内地100元傍边。每个月工资王人在涨，干得好，下个月立时调。科大少年班出来的李一男，处治了一个系统问题，第二个月工资从1500提到3000多。1993年入职的熊乐宁，工资1600，一年之内涨到了3000。1993年进公司的吕克，1994年工资3000多，到1995、1996年已有8000多，同期深圳的平均工资1000元傍边。

任正非很醉心激发。他用远高于同业业的工资水平处治了短期激发，又用极具独创性的全员握股筹商去处治耐久激发。

从按收入、孝敬握股到工会握股，华为的握股筹商历经变化而精神不变：以致力于者为本。按任正非的设计，各人王人是通盘拼搏的创业者，背负共担，利益分享。有职工被降了职、调了岗、降了工资，天然一时使气，猜测我方还有股票，赋闲为此结果短期利益。

2013年3月30日，握股职工代表会举行现场会议 / 图源：华为官网

职工握股筹商的已毕也很实践。企业初创，现款流不够，工资奖金天然开得高，若是不反对，王人被用来买了股，发不到手上，反而把钱留在了企业，用于运转和再出产。不筹商那么多的东谈主，赌上公司的发展远景来买股，华为若是倒闭了，他们就一分钱王人拿不到。在阿谁年代，也真有好多这样的东谈主，不谨记也不在乎我方究竟有若干钱、股票稳不稳，他们热火朝寰宇干涉干不完的活，摸不到成长的鸿沟。

任正非另一个具有耐久目光的行动是，绝顶醉心时候。他曾例如说，通讯行业不是像“卖碗”，作念不了深碗，作念浅少许就不错，它法式，竞争敌手强，更动速率快，时候顺次高。

在这样的行业，尽管远景广博，但称心于赢利毫不可能永恒。是以，从最早销售香港鸿年公司出产的交换机开端，华为就莫得把我方定位在作念作念代理、赚赚利润，而是把挣来的钱用于研发。

在不可寂寥研发出完好产物的时候，就改进别东谈主的机器，以更妥贴市集的需要。比如，上世纪八九十年代农村电压不稳，220伏的电压飙到250、260，华为东谈主猜测了装一个稳压器，有雷电，就缱绻防雷击的安设。如斯，用户体验很好。

第八届莫斯科国际电信展览会上，华为是独逐一家参展的中国厂商

华为卖得很得手，以致供货商香港鸿年开动“卡货”。这是华为遭遇的第一次被“卡”，但和许多年之后一样，他们用我方的产物最终绕谈而行，越走越远。

醉心时候，曾经让任正非莫得作念小开通。小开通时候浅陋却市集大卖，一时，让中兴赚得盆满钵满，但也让华为在中国市集的份额急剧缩减。那一时期的任正非，一度抑郁，整晚作念恶梦。

华为这家时刻在市集上格杀、面对命悬一线的企业，它的职工，不是一帮只懂时候、不懂销售的各人，而必须是一帮懂得时候、是以更会销售的全才。其后担任华为总干部部长的吕克在2013年与华为照应人田涛的访谈中说：“那时公司运作很大的特色即是价值创造链很短，研发东谈主员我方面对客户，我方去了解客户需求与盼望，去界说产物的规格和条目，感受市集需乞降压力，由于自身又是作念研发的、托付的，看到开发出来的东西安装、运行了以后的感受，就绝顶澄澈我方作念的模块在总计大系统中饰演什么扮装。”

作念华为，任正非认为我方是“走上了不归路，为了糊口，望洋兴叹”。但当今不错说，他们被逼上的不是梁山，而是一派广博的海域。

照料的变革

1996年之后的华为，进入了发展的第二阶段：拿到了中计许可，进入了城市，掀开了国际市集，步上高速发缓期，贸易额大幅上涨，企业鸿沟急扩。

这个时候，准备干更大职业的任正非作念了一件事：他让市集部的上千名职工集体下野，再从头应聘，适配到更合适的岗亭上，或是，径直离开公司。

这在那时是震憾世界的新闻，媒体记者赶到华为，诧异于它就那样发生了。认真东谈主力资源事务的陈珠芳其后谈及此事，她的嗅觉是：“将军换防是必要的，不错羁系‘山头’ 酿成和组织板结，保握组织活力，也不错羁系干部在‘舒坦区’待真切而陷入慵懒情状。一个公司在市集的竞争力，九九归一是由公司的品牌决定的，而不是靠个别销售勇士。”

在1996年1月28日下野大会的现场，任正非发言说：“为了来日，咱们必须修正今天。他们的集体下野，接受组织的评审，发达了大丧胆的、毫无自暗里利之心的精神。他们将光照华为的历史，是全公司学习的榜样。”与之配合的，会场的横幅标题，上书“一个震天动地泣鬼神的豪举”。

1996年1月28日，下野大会市集部代表在会上羁系宣读了下野书

“烧不死的鸟是。”华为东谈主的精神金句，从此而来。但它也让职工看到，“要你下来，没商量，这即是华为”。

有不“就范”的。那时是销冠的曹贻安，前一年完成了1个亿，第二年被条目50个亿，现场问谁还要发言，他站上去说：“50亿我完不成，是以主动下来，烧不死的鸟是，我是属鸟的，被烧死了。”

任正非鄙人面哈哈笑。

以这种戏剧性的样式，任正非开动入辖下手处扶植发遑急的照料问题。他正在面对通盘上了鸿沟的企业王人将面对的问题：东谈主如何评价？工资如何发？组织如何保握活力？老职工不妥贴企业发展条目了如何办？干部如何已毕能伸能缩？照料历程、激发机制、发展政策、产物与时候策略、东谈主力资源的照料与开发、企业文化，这些王人需要愈加澄澈、明确、科学。

在多量企业家个东谈主意志大于机制与轨制开采的年代，任正非有坚强地作出探索。1995年，他找来刚从华中理工大学（现华中科技大学）经济照料学院常务副院长岗亭上退下来的陈珠芳作念东谈主力资源使命，取代底本的东谈主事部门。陈珠芳本意要作念副职，但任正非评释意图，他需要的是一个能够跟高校讲得上话的东谈主，以素质的头衔，去作念东谈主力资源使命，未来让高校成为华为的东谈主力资源池。

年青时的任正非

1996年，任正非找到中国东谈主民大学的六位素质，花三年的时刻，制定了一部《华为基本法》，以轨制化、文本化华为的得手熏陶与想考。基本法的草拟者认为，一个组织能充满活力是因为它妥贴了东谈主性，而基本法是基于东谈主性伸开的照料体系。

编缉的黄卫伟素质在2024年“华为六正人”的会聚对话中先容说，在第一条里，任正非躬行加上了一句话：“通过无依赖的市集压力传递，使里面机制耐久处于激活情状。”那时公司高层的共鸣性办法是，一个企业应当是“标的约莫正确，组织充满活力”，哪怕标的一时看偏了，只须组织充满活力，就能纠偏。

任正非也额外提到，按劳分派不是按劳动付出分派，而是按劳动在价值创造中的孝敬分派。在基本法里，各式出产因素的价值王人获取承认：“咱们认为，劳动、学问、企业家和本钱创造了公司的全部价值。”而这少许，给了十五大论述草拟小组的组长、时任中宣部副部长的郑必坚以启发。他两次到华为调研，终末在十五大的论述中第一次酿成了“按出产因素分派”的提法。

其他诸如“东谈主力本钱握住升值的主见优先于财务本钱升值的主见”“追求职业可握续成长，而不是单纯追求利润的最大化”等理会，在那时也很超前。传说，一位国度勾通东谈主对基本法风光绝顶感有趣有趣，认为这样高大的事情，大型国有企业没去作念，而让一个名不见经传的小民营企业走到了前头。

1997年底，为了重整照料体系，任正非挑升赴好意思，在老师了休斯、朗讯、惠普和IBM四家企业后，选定了IBM，前前后后交了40亿的膏火，来打造面向客户的供应链，进行组织能力开采。和IBM比较，那时的华为东谈主均效益惟有它的1/3到1/6。莫得灵验和科学的照料，靠摊大饼，华为大略不错成为一家大企业，但终究无法成为一家伟大的企业。

任正非总裁在IBM总部听取讲演现场

除了IBM，华为也庸俗鉴戒西方先进的照料表面和器具才能。他们请擅长精益出产的日本丰田退休董事作念照应人，请德国弗劳恩霍夫制造时候研究所的院士偏激各人团队改善厂房工艺缱绻和自动化，请西门子照料学院匡助施行六西格玛全面质料照料，请好意思国杜邦公司筹商安全出产。

在架构和照料上，比较于民族企业梦想，华为反而是更西方化的。

“聚焦元气心灵才能提高”

从1996年开动国际膨胀，华为用了不及十年的时刻，到2005年之前，照旧进入俄罗斯、印度、中东、非洲和欧洲市集，国际销售额与国内市集相当；又过了十年，华为位列全球500强企业，产物销售笼罩170多个国度和地区，与世界各地的大学、通讯公司、行业组织庸俗成就互助，开动成为全球最大的通讯设备供应商。华为照旧大到无法被残酷。

但里面的问题在于，它如何协同全球，快速反映，天真调度，容纳多元化职工的需求。

约翰·萨福克曾在英国政府担任刑事国法检阅总监，也担任过英国政府首席信息官和高等信息风险认真东谈主，2011年在华为的邀请下加入，担任全球收集安全与用户秘籍保护官。他身处早已全球化的华为，感到身边的共事们“绝顶专科且客户至上”“绽开、淳厚和高洁”。但华为亦然他使命过或见过的公司中，开会最多的一家公司。在2014年同田涛的访谈中，他瞻仰他的共事们天然年齿比他小，但看起来比他老。“他们对使命干涉的时刻和使命样式并不是最高效的。”

约翰·萨福克担任全球收集安全与用户秘籍保护官

在他看来，华为要面对的，已是一个复杂的全球环境，现阶段华为应该想考的，不仅是自身的组织缱绻、结构、历程和方案，还要想想个东谈主如何打发复杂的使命样式。“一天惟有24小时，咱们不可能再增多使命时刻了，这样会影响我方的健康，更会影响公司举座发展和安全。”

2019年接受央视的采访时，任正非也直言华为的问题是机构肥美，东谈主浮于事，照料层级太多，“这样多PPT，这样多会议，这样多无效的劳动”。

对外方面，华为要握住地复兴它是否与中国政府关系，又是否受到指令要挟国际其他国度和地区用户的信息安全。七年前接受BBC专访时，任正非被径直问及这一问题，他极其安心，把我方和华为比作自来水管谈的铁皮，管不了里面走的水（运营商和互联网），“铁皮能作念啥事？铁皮傻乎乎的，华为也傻乎乎的”。

莫得把任何东谈主当敌东谈主，任正非只想共建这个世界，以专注的样式。他让谷歌毋庸追思，华为耐久不会去作念搜索。“把元气心灵聚焦到作念少少事情上，这样照料才不错提高。”

任正非接受BBC的打听

“为了使华为成为世界一流的设备供应商，咱们将永不进入信息服务业。”这以至写进了华为基本法。

看成一家民营企业，华为太独到了。它是一家高时候企业，但里面的军事术语好多，余承东于今仍然自称“任总的学生兵”；它的勾通团队中好多东谈主爱自大，但它严慎而奥妙；太多东谈主认为它有神力加握，但它自身危险坚强用功，以至狠下心来迫使我方时刻处于危险中；它敏锐于学问经济、信息时间的大势，醉心基础研究和时候，同期也绝顶客户导向，醉心销售；它庸俗汲取西法照料才能，中国式的颜色却也很重，在里面会进行自我批判，开民主糊口会。

这样一家被豪阔宏愿的企业家所指导的当代企业，一直在主动融入全球【GS-029】昔からしてみたかったお医者さんゴッコ ニセ医者になって、ソソる若い女性患者を物色しイタズラ三昧！パンツにシミまで作って感じまくるので、もう我慢出来ずに挿入しちゃいました。ああ、昔から憧れていたお医者さんゴッコをついに達成！，也在越发影响这个世界。而如今，它的传奇还在不息。